用户转化率提升翻倍，年省百万成本：微盛用企业微信做私域

微盛结构私域流量和自身的履历息息相关。这家公司团队有 300 名左右成员，已往为了不让客户流失，每人配备一部事情手机和一个微信号跟进客户，微信群多了手机很容易卡，仅换智能手机和通讯费等成本，一年靠近百万。

可即便这样，效果也不是稀奇好，小我私人微信想要群发点什么，由于无法标签化分组，很是难题，一个微信 5000 人，个性化一对一相同，需要至少几天时间。

幸亏微盛全员使用了企业微信。上面这些问题或已解决，或正在解决;更要害的是，不用再买手机、账号可冻结启用，员工去职后客户可继续，迁徙后算下来一年省近百万成本。现在基于自己使用和服务商家的履历，升级了小法式SCRM系统来服务于商家。

他们发现，有商家也应用了后，转化率从7%提升到15%。这样的提升在用户运营维度下，是一个较量高的提升比例。这让这个团队信托，私域流量是有价值的，是未来。

在马上于 11 月19- 21 日在北京召开的私域流量大会上，我们稀奇约请到微盛CEO杨明，用私享会(深度案例拆解)和大会主题演讲的方式，分享他在私域流量运营上的视察，及梳理的要领论。同样，也先约到杨明坐下来深聊，听他提前讲讲对整个市场的认知和推断 。先让我们深聊一下，再到大会上细细面扑面。如下，Enjoy：

见实：你们现在有几多客户?营收在什么数目级?

杨明：正式的付费企业 26000 余家，免费的或许 10 万多家，笼罩从电商零售到餐饮旅馆、教育学校、物业房产、美业医疗等 16 个垂直行业场景。

今年产物销售额的毛流水是 1 个多亿，虽然这些钱要跟渠道同伴分账。现阶段主要营收照旧订阅收入，至于以后是否介入商家的销售提成，还要进一步探讨探索。

见实：这么多企业，进入私域流量的基础需求体现在哪呢?

杨明：希望将老用户聚拢在自己身边，而不是第三方平台上。沉淀是焦点的起点，然后才是扩散和新用户。

不外许多企业做私域流量的阻碍也很显着，尤其是执行力。就如线下吸引用户扫码这件事，老板是不是有意识部署物料泛起、推发动工去转化扫码等。或者就算有执行力，但面临的客户自然少，也会让员工没有转化激动。

真正用得好的是一批传统电商从业者、和一部门线下东家等，他们自己有大量客源，希望将这些用户迁徙并沉淀到线上、关系里去。私域流量谋划这件事，从 0 到 1 很难，但 1 从 2 到3，很容易。再加上执行能力，以是我们以为，私域流量谋划是企业的“一把手”工程。

见实：你什么时间注重到企业微信是新时机?

杨明：有几个时间点，一是去年企业微信开放了毗连小我私人微信的能力，企业微信有一个焦点理念是“人即服务”，“让每个企业都有自己的微信”，这让我们信托，企业微信一定会开放更多能力，来资助企业更好的毗连员工和用户。

另一个是去年双11，有些商家直接亏钱，公域流量越来越贵。加上我们自己正好也有需求，也在寻找解决方案，试了之后效果很好。

见实：你提到去年双11，那今年双 11 刚已往，相识到的情形是?

杨明：其他平台总的生意营业量不做评价，可是今年从微信果真的数据看大部门品牌自营小法式生意营业额同比增进50%以上，8%的增进 100 倍以上，这个也说明各人对基于小法式和微信生态的流量谋划越来越重视。

见实：照旧眷注 这个问题：这内里有什么大时机?

杨明：数字化转型是一个一定趋势，但对绝大部门中小企业来说，未必有足够的预算和职员实验。我们提出一个私域流量轻闭环的解决方案：用免费的企业微信，再加上我们的小法式SCRM就够了。

企业微信提供了免费的IM和OA功效，首先饰演了内部毗连的角色，我们则重点围绕企业成员与用户的相同转化和治理 ，新闻的触达、推送等环节举行开发，买通适配企业微信的组织架构，新闻通知等能力。

原来小法式就很好用，还可以通过社交裂变、广告推广的方式拉新猎取 用户，用户通过小法式上的客服组件等方式可以添加商家的企业微信为挚友。这样用户会见商家小法式不再是“即用即走”，酿成企业微信挚友的强毗连。

在我们轻闭环方案中商家企业微信、微盛小法式SCRM、小我私人微信用户，三个环节彻底买通了。解决方案的体量还很轻，很简朴。

见实：你说很“轻”，是从中小企业照旧头部公司出来的需求多?哪个层面的需求对市场影响大?

杨明：现在有句话经常说：所有的轮子都被重造一遍，在“微信互联网时代”，SCRM正幸亏被重造。

最*****需求调研，我们是重新部公司*****，他们需求很是多。厥后我们抽离了一些小需求，如海报、素材、直播等功效，效果发现，反而许多小团队中小企业用的很是多，甚至需求热到把我们服务器挤爆。他们通过这些玩法之后，才逐步提出、发现、掘客自己还需要其他玩法。

简朴对比的话，小团队追求简朴，迅速生意营业。头部公司则要求种种系统对接、营业流程融合，落地时间很长，有的融合历程需要一年左右甚至推翻重来都有。

见实：头部公司慢，会建议他们怎么调整结构，以遇上新趋势和新玩法吗?

杨明：不管叫什么玩法、是不是私域流量等，新打法的周期不会变。匿伏期中，一些前行的团队会尝到甜头，等出了标杆后各人会一拥而上，只有到了最后价值回归周期，大部门头部公司才会去拥抱这个打法，让新打法为我所用。看起来，自然就是时间盈利会是小团队、中小企业、勇于尝鲜的团队先拿到。

见实：还继续说“轻”，你们的小法式SCRM和已往的CRM有什么区别?

杨明：我们先讨论私域流量的运营，就会明确到差异在哪。

现在看，私域流量本质是流量细腻化运营;而细腻化运营的条件是精准认知你的用户，这要基于行为剖析，只管归集统一用户在差异渠道多触点的行为，将这些大数据举行剖析处置赏罚，通过自动化营销手段和自动营销工具触达用户，提高转化和复购。

我们的小法式SCRM系统，主要就是围绕用户生命周期治理 。分为三步：

*****步帮商家引流：商家提供种子用户数据，我们通过建模和处置赏罚，引入包罗第三方的数据来作剖析，发生越发精准的种子用户画像和标签。基于画像做越发精准的潜在人群在线投放和数十种营销运动吸引更大用户群，将他们从线上和线下等其他场景中酿成企业微信挚友和商家小法式用户。

第二步用户跟进和转化：我们帮商家建设起其用户微信生态的统一画像，把用户和商家交互的数据同步到SCRM后台，能越发有用的猎取 用户的意向度和兴趣，配合企业微信自己提供的针对微信挚友的群发、标签化能力，客户联系统计等种种能力和工具，能大幅度提高用户的转化率。

这一点也是我们服务的要害点，我们服务许多商家发现，商家和用户晤面生意营业和服务的时间在镌汰，对商家来说，用户许多时间是他的一个微信挚友，小法式访客，民众号粉丝，以是建设用户在微信生态的统一画像至关主要。

第三步是用户服务和价值挖掘。好比凭证使用周期统计，最近某用户可能需要购置护肤品，基于她对品牌、价钱、渠道、购置时间等偏好，可以适时推送推动复购。这是基于用户完整的生意营业信息与行为数据，来提供自动化营销能力，做用户终身生命周期价值的服务。

因此，*****差异是，传统的CRM是数据孤岛，许多数据需要手工去维护，很难做实时的互动数据剖析或自动营销。

见实：你们的解决方案，落地效果呢?是否有案例?

杨明：我们帮一家服装企业上线的小法式SCRM系统，其平均用户转化率从7%提升到15%，要害点是导购员能精准地猎取 用户的兴趣度，有针对性相同跟进。

我们自己内部在用这套系统跟进客户，转化率也提高了一倍左右，同时也在做新一轮融资，已经有多个资方很看好这套方案。

见实：这都是很好的征象，欠好的呢?

杨明：尚有一部门企业的效果欠好。缘故原由有许多，好比最基本的执行层面做欠好，发海报到朋侪圈都不情愿 坚持。许多人寄希望于工具发生价值，但工具只能提效，不能帮所有商家都从 0 到1。

见实：现在，进来私域的是什么量级团队多?

杨明：现在中小团队进来的数目多，头部公司则*****加速迁徙，争抢新盈利。这是现状。最*****一定是中小企业玩的好。一旦头部公司醒觉，基数大发生的效应也大，要害点是老板是不是稀奇重视，是不是一把手工程。

这些转变我们可以引用一句话表述：“所有企业私域化、私域团队正规化”。也就是说大部门企业都应思量私域流量的谋划，之前已经涉足私域流量谋划的团队会往正规化希望，包罗工具和运营方式。

注：本文仅代表作者本人(采访工具)看法，不代表第三方态度。